«Беда, коль пироги начнет печи сапожник, Асапоги тачать пирожник», мудро подмечено в басне И. А. Крылова - страница 45

http://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=9840863


Работники малого бизнеса при сокращении будут получать 2 среднемесячные зарплаты


Сотрудники, работающие у индивидуальных предпринимателей, при сокращении будут получать по две среднемесячные зарплаты. Соответствующие поправки в закон о занятости вступят в силу с 1 января 2010 года.


По существующему законодательству выходное пособие в размере двухмесячного заработка полагалось работникам, увольняемым из организаций, объясняет юрист компании “Глосса” Анастасия Котельникова. Так как индивидуальный предприниматель не является организацией, то при увольнении работник получал только последнюю зарплату. На бирже труда такой безработный мог рассчитывать на минимальное пособие (850 руб.). Теперь права работников организаций и ИП уравняются. Компенсации увольняемым будут выплачиваться из федерального бюджета. По словам Татьяны Голиковой, на эти цели будет выделено порядка 1,5 млрд. руб., в том числе 76,4 млн. руб. – на выплату пенсий, назначенных досрочно.


По оценкам экспертов, в частном секторе занято 11 млн. человек. Только за первое полугодие прекратили свою деятельность 240 тыс. индивидуальных предпринимателей. Около 725 тыс. человек оказались без работы и выходных пособий. Когда поправки вступят в силу, все сокращенные будут иметь право на получение полноценных выходных пособий.


По материалам trud.ru


05.10.2009


http://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=9836464


Психологическая подготовка к собеседованию. Советы соискателям


На собеседовании важно все: от продуманного резюме до знания правильных ответов на все вопросы. Но бывает, что у соискателя есть все для успеха, кроме одного - способности успокоиться перед интервью и подать себя с наилучшей стороны. И чем важнее для вас именно это собеседование, тем больше вы волнуетесь. Для преодоления страха все средства хороши, если они работают и не противоречат Уголовному кодексу. Мы предлагаем вам девять несложных вариантов.


Лекарственные препараты. Таблетка валерьянки или 10 капель корвалола сделают свое дело. Причем валерьянка, пустырник или новопассит предпочтительнее, иначе вы будете распространять вокруг себя аптечный запах, абсолютно лишний в этой ситуации. Считаете, что одной таблетки валерьянки мало для получения результата? Перестаньте так считать. Эффект плацебо никто не отменял.


Ароматерапия. Эфирные масла способны менять настроение и настрой. Наиболее универсальные ароматы, вдыхание которых приводит дух в приподнятое и уравновешенное состояние: грейпфрут, лимон, розмарин, кедр, чайное дерево, бергамот, эвкалипт, лаванда. Однако следует соблюдать осторожность, поскольку можно не угадать с дозировкой, а также возможна парадоксальная индивидуальная реакция. Так что, экспериментировать лучше заранее.


Дыхание. Есть различные дыхательные техники, позволяющие сосредоточиться и настроиться. Начните медленно, равномерно и глубоко дышать, сосредотачиваясь на всем многообразии ощущений, которые дают вам вдох и выдох. Можно попробовать дыхание йогов: сделайте глубокий вдох через рот и через рот же выдыхайте воздух резкими толчками. Один выдох делится на четыре-пять порций. Десяти-пятнадцати дыхательных движений достаточно. Только для реализации такой техники рекомендуется уединиться.


Хорошая песня. С одной стороны – это частный случай дыхательной техники. С другой, бодрый «Марш энтузиастов» или сдержанная мелодия «Темной ночи» вас отвлечет. Разумеется, пойте не вслух – вы ведь не у себя в душе. Пусть слова звучат внутри вашей головы.


«Я вижу». Вы ждете, когда вас уже наконец позовут и вконец извелись. Постарайтесь сосредоточиться на том, что вы видите или слышите, и начать про себя называть то, что вы видите или слышите, начиная каждую фразу словами «я вижу». Например: «Я вижу зеленую стену, я вижу картину на стене, я вижу черную раму у этой картины». И точно так же делайте с «я слышу»: «Я слышу голос моего соседа, я слышу, как шуршит газета».


Представь голым. Такой метод для настроя на презентацию (а собеседование – в определенном смысле - это частный случай самопрезентации) предложил психолог Рон Хофф. Если сам вид собеседника внушает вам ужас, развивайте свое воображение – снимите с него мысленно одежду. Голый человек беззащитен и немножко смешон. И совершенно не опасен. Однако ваши фантазии следует держать в узде и не позволять им развиваться в эротическом направлении.


Ритуал. Тут уж у каждого свой. Съесть на завтрак яичницу-глазунью из трех яиц, ударить ногой по батарее, войти в переговорную с правой ноги... Космонавты смотрят перед стартом «Белое солнце пустыни» - прекрасный ритуал, доказавший свою действенность.


Трансерфинг реальности. Модная теория, подробно описанная в книгах Вадима Зеланда. В рамках предлагаемой им картины мира, люди могут сформировать свое будущее в желаемом ключе и как бы притянуть его к себе. Представьте, что собеседование уже позади, все прошло великолепно, поздравьте себя с успехом. Правда, сказать легче, чем сделать. Но знающие люди рассказывают, что они проделывают этот фокус с неизменным успехом.


Аффирмация. Действенный способ убедить себя в чем-либо и настроиться на позитив. Эти странные тексты создаются по законам НЛП и как бы программируют на успех. Произносить их нужно регулярно, чтобы проникнуться каждым словом. Составить аффирмацию лучше самостоятельно, но не возбраняется воспользоваться наработками опытных аффирматологов. Пример: «Я быстро и эффективно решаю стоящие предо мною задачи. Я самостоятельно определяю направление моей жизни. Каждое мгновение дает мне возможность для самореализации».


Чего делать не следует


1. Рюмочка «для храбрости». Фронтовые сто граммов хороши перед атакой, а не в момент, когда нужно продемонстрировать свои лучшие качества.


2. Психотропные препараты. Большинство из них успокаивают до степени полнейшей апатии.


Катерина Смирнова


Источник: rabota.ru


02.10.2009


http://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=9840154


Любят ли кадровики соискателей-"самозванцев"?


Как известно, определенная категория соискателей «не ждет милостей от природы», а именно: пытается трудоустроиться даже к тем работодателям, которые не объявляют об открытии вакансий. Как кадровики оценивают таких инициативных кандидатов? Как реагируют на «самозванцев»?


Валентина ФИЛИППОВА, начальник отдела кадров ЗАО «Хладокомбинат № 1»:


Абсолютно всем говорю, что работу надо искать активно. Утром начинать и вечером заканчивать – весь рабочий день. Иначе удачное трудоустройство нереально. И тех, кто обращается к нам по собственной инициативе, только приветствую. А таких в период кризиса стало гораздо больше.


Всех записываю в специальный журнал, который уже просто распух. Предупреждаю, что могу позвонить и через месяц, и через два – в зависимости от сроков, когда появится вакансия. Фиксирую детали, особенно если человек приходит сам, а не ограничивается звонком по телефону. Личное общение много значит: получаешь впечатление о человеке. Иногда сразу отмечаю, что данный кандидат нам подходит. Это задел на будущее. Таким образом экономятся и средства на поиск сотрудников, и время на их отбор, что выгодно и работодателю, и кадровой службе.


Вакансии в любом случае будут: жизнь-то не стоит на месте. Так что проявление инициативы всегда перспективно.


Екатерина СИМАКОВА, руководитель службы персонала ООО «Мегаполис СПб» (дистрибьюция табачных изделий):


Сейчас к нам приходит гораздо больше инициативных соискателей, чем до кризиса. По большому счету такие кандидаты мне сегодня не нужны, однако не надо забывать и о счастливых случайностях. Ну никак у меня не доходили руки до одного задуманного проекта, а тут под него объявился исполнитель: обратился именно такой специалист, который готов был взять на себя его осуществление. В общем, правильно поступает тот, кто не сидит и не ждет, когда ему позвонят и пригласят. Мы же со своей стороны очень терпеливо и с пониманием относимся к тем, кто настойчиво ищет работу. И если речь идет о тех вакансиях, которые могут появиться в ближайшее время, я всегда записываю данные, чтобы иметь резерв кандидатов. Ведь такой подход и средства компании экономит – не надо подавать объявления о вакансии.


Тем, кто не готов предлагать свою кандидатуру самостоятельно, нелишне помнить, что выгодные вакансии могут не появиться в специализированных СМИ именно потому, что более инициативные соискатели давно ждут своей очереди и право первенства будет за ними.


Вместе с тем советую не проявлять излишней назойливости и не претендовать в обязательном порядке на личную встречу с рекрутером. Достаточно позвонить и договориться о резюме. Не надо прорываться через охрану с криком «Хочу работать!» – все хорошо в меру.


Ольга МИРОНОВА, менеджер по персоналу ОАО «ТПК «КВАДРО-ИМПЭКС» (оптовая торговля кабельно-проводниковой продукцией):


Если говорить честно, то такие самопроявившиеся кандидаты очень настораживают, а иногда и раздражают. Обычно день менеджера по персоналу расписан по минутам, мы планируем выполнить определенные задачи, а тут «нежданный гость». Из уважения к человеку, конечно, уделяешь ему немного времени, но есть вероятность, что оно будет потрачено впустую.


Хороший персональщик к собеседованию готовится серьезно: тщательно отбирает резюме по составленному профилю должности, заранее выясняет, на каких должностях и в каких сферах работал кандидат, оценивает адекватность зарплатных ожиданий. А соискатель, который «случайно ехал мимо и решил заглянуть», – как чертик из коробочки. Единственный большой плюс таких кандидатов – это высокий уровень инициативности, но минусов, как мне кажется, все-таки больше: часто эти люди не соответствуют профессиональным требованиям и рассчитывают очаровать менеджера по персоналу личным обаянием и активностью. Между тем сегодня работодатель готов брать на работу только профессионалов, хорошо знающих свое дело, а тратить время и деньги на «просто хорошего человека» – вряд ли.


Понимая нынешнюю ситуацию на рынке труда, когда соискателей в разы больше, чем вакансий, я бы посоветовала кандидатам проявлять активность на этапе до собеседования: собрать максимум информации о компании-работодателе, о предлагаемой вакансии, и только после этого звонить с предложением о личной встрече.


Наталья ХОЛИНА, инспектор отдела кадров ООО «Петроинвест»:


Нам пока не приходилось сталкиваться с подобными «самозванцами». И то, решится ли человек вот так, по собственной инициативе, предлагать свою кандидатуру работодателям, которые не открывали подходящих для него вакансий, во многом зависит от характера соискателя. Кто-то отважится на подобный шаг, а кто-то нет. Я, например, случись искать работу, предпочла бы все-таки читать объявления и звонить по заявленным вакансиям. С другой стороны, приди ко мне такой «самозванец», думаю, отнеслась бы к подобному визиту спокойно.


Источник: vacansia.ru


28.09.2009


http://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=9900041


Как расстаются с сотрудниками в разных странах мира


"Труд" выяснил, как расстаются с сотрудниками в разных странах мира, и выбрал наиболее интересные и поучительные примеры.


Италия. У ветеранов больше прав


В Италии огромную роль в увольнении играет продолжительность трудового стажа сотрудника. Стаж учитывается путем включения в коллективные договоры правила об «аттриции». Согласно этому правилу увольнение работников, имеющих определенный непрерывный трудовой стаж, допускается лишь за дисциплинарные взыскания.


В случае изменения штатного расписания или в результате технических преобразований в компании сотрудников со стажем перемещают на вакансии тех, кто увольняется по собственному желанию, выходит на пенсию или освобождает рабочие места по причинам болезни и инвалидности.


В Италии трудовой договор, заключенный на неопределенный срок, может быть расторгнут по инициативе любой из сторон трудового договора — надо лишь предупредить об этом заранее.


Согласно итальянскому законодательству срок предупреждения об увольнении зависит от категории, в которую входит увольняемый работник, а также от длительности стажа.


Например, сотрудник из категории управленческого персонала со стажем от пяти до десяти лет обязан предупредить работодателя о предстоящем увольнении не менее чем за три месяца. Точно такой же срок отводится и для предупреждения самого работника, с которым желают расстаться.


Сроки предупреждения сотрудников о грядущем увольнении исчисляются с середины или конца каждого месяца.


Все вопросы, связанные с увольнением, регламентируются на Апеннинах коллективными договорами. При увольнении сумма отступных будет не меньше, чем размер зарплаты увольняемого за несколько лет его работы.


Правда, начальника полиции Рима уволили за неправильную парковку. Он проштрафился дважды, поставив свою Alfa Romeo около Испанской лестницы в центре Рима и положив под лобовое стекло знак инвалида, коим не являлся.


Франция. А вы ещё докажите


Во Франции процедура увольнения чрезвычайно сложна, даже по российским меркам, хотя, казалось бы, ещё куда запутаннее.


Руководитель, собравшийся уволить сотрудника, предварительно должен провести с ним беседу и изложить причины увольнения, а также выслушать возражения работника. Человеку дается возможность оправдаться за проступок или привести аргументы, из-за которых его нельзя увольнять.


По желанию сотрудника в беседе может принять участие любой из его коллег, который призван играть роль защитника увольняемого и выдвигать аргументы в его пользу.


Если работник сочтет увольнение незаконным, он может обратиться в суд в течение любого времени: в отличие от большинства стран срок исковой давности во Франции законом не установлен.


Французское законодательство допускает при увольнении оформление ещё одного документа — расписки, в которой сотрудник подтверждает, что все положенные ему при расторжении трудового договора выплаты он получил и претензий к работодателю не имеет.


Эта мера призвана защитить работодателя от лишних затрат, если сотрудник попытается доказать в суде, что он получил не все причитающиеся выплаты. Если бы такая мера была введена в России, нам всем пришлось бы подписывать расписку ещё при приеме на работу.


Расписка должна быть составлена лично работником и представлена в двух экземплярах. Выдается она после расторжения трудового договора.


В течение двух месяцев после написания расписки сотрудник может отказаться от нее заказным письмом, направленным предпринимателю. Свой отказ работник должен мотивировать и предоставить доказательство того, что денег он не получал. Кроме того, увольнению во Франции может помешать профсоюз, без согласия которого оно может не состояться.


Австрия. Уйдешь в конце месяца


Увольнением считается разрыв отношений только с теми работниками, у которых контракт был бессрочным.


Кроме ограничений, определенных в законе и контракте, это право как сотрудника, так и работодателя — прекратить отношения с соблюдением сроков предупреждения. То есть для увольнения не нужно ни определенных причин, ни согласия другой стороны. Объявить о нем вам могут устно или письменно, если это специально не оговорено в коллективном договоре или контракте. При увольнении по собственному желанию срок предупреждения об увольнении — месяц.


Если же инициатором увольнения является работодатель, то этот срок зависит от стажа работы: менее 2 лет — 6 недель, от 3 до 5 лет — 2 месяца, от 6 до 15 лет — 3 месяца и так далее. Если это дополнительно не оговорено контрактом, то сотрудники могут быть уволены исключительно к концу квартала. Сам сотрудник может уволиться только в конце месяца.


Великобритания. Первые — новички


В Великобритании решение работодателя сократить персонал напрямую зависит от профсоюза, который всегда выступает посредником в решении всевозможных трудовых споров. Профсоюз обеспечивает применение критериев, учитывающих показатели эффективности работника, производительности его труда, деловых качеств.


При отсутствии профсоюза самым распространенным методом определения кандидатов на сокращение является метод LIFO (last in — first out), который учитывает только срок трудовых отношений сотрудника с работодателем. Чем меньше этот срок, тем больше вероятность попасть под сокращение.


Современная управленческая практика в Великобритании использует критерий LIFO все реже. Считается, что объективные критерии должны быть основаны на профессиональных показателях работника (уровне производительности, оценке компетентности и других), а не зависеть от стажа.


Норвегия. Увечных не трогают


Согласно норвежскому законодательству увольнение должно быть оформлено в письменном виде и содержать пункт о праве работника на переговоры и рассмотрение дела в суде, а также о праве на сохранение должности.


Уволить сотрудника с требованием незамедлительно покинуть рабочее место норвежский работодатель может только в случае грубого нарушения работником своих обязанностей.


Для того чтобы обжаловать увольнение, необходимо представить письменное требование о проведении переговоров в течение двух недель. Защищать права сотрудника в этом случае будет представитель по охране труда на предприятии.


Если человек незаконно покинет рабочее место до истечения срока увольнения, работодатель вправе требовать от него возмещения ущерба.


Работника, временно утратившего трудоспособность по причине несчастного случая на производстве или заболевания, работодатель не может уволить в течение года.


Португалия. Без объяснения причин


В Португалии работодатель имеет право уволить сотрудника без объяснения причин, однако в таком случае он будет обязан выплатить компенсацию в размере 45-дневного заработка за каждый год работы в фирме.


Уволить человека за некомпетентность португальский работодатель может, только если причиной несоответствия занимаемой должности стал ввод новой технологии или изменение трудовых обязанностей.


С 31 января текущего года в Португалии начали действовать меры, целью которых было подвигнуть предпринимателей на сохранение большего количества рабочих мест.


В качестве поощрения компаниям, отказывающимся от увольнений работников, возраст которых превысил 45 лет, на 3% снизили ЕСН. Большинство компаний в Португалии представляют собой небольшие семейные предприятия. Увольнение сотрудника старше 45 лет для такой фирмы будет означать для предпринимателей закрытие дела.


Япония. Содержат до самой смерти


В Японии принудительное увольнение считается крайней мерой. В случаях, когда необходимо сократить штат, в первую очередь просят уйти пожилых сотрудников, оставляя молодых. Сокращения в японских организациях проводятся постепенно, внезапных локаутов работодатели стараются избегать.


В компаниях широко распространена система пожизненного найма. Как правило, японец приходит в организацию в достаточно молодом возрасте и остается в ней до пенсии. Перебегать из одной организации в другую не принято.


Поскольку большинство фирм построены по семейному типу, компании заботятся о сотрудниках в течение всей их жизни и не могут произвольно разорвать контракт.


Часто практикуется перевод работников из подразделений, где работы мало, в те отделы, где они нужнее.


Более ранний выход сотрудников на пенсию с повышением выходного пособия и оплачиваемый временный отпуск тоже применяются с целью избежать сокращений.


США. Оставляют страховку


Согласно закону WARN Act компании с численностью от 100 человек обязаны предупреждать своих сотрудников о закрытии производства и массовых сокращениях за 2 месяца. Исключение составляют забастовщики, временные сотрудники и государственные служащие.


Закон также неприменим в случаях, когда на одном предприятии сокращаются менее 50 человек либо их от 50 до 499 человек, но при этом это менее 33% работников данного предприятия.


Уведомить сотрудников можно менее чем за 60 дней, но только если сокращение персонала необходимо для выживания фирмы или если возникли непредвиденные и форс-мажорные обстоятельства.


Не предполагаются выплаты выходного пособия сокращенным работникам, кроме тех, в чьих контрактах это прописано отдельно. Зато они сохраняют право пользоваться медицинской страховкой в течение 18 месяцев с той же скидкой, что предоставляется работодателю.


Китай. Правительство против


В случае намерения уволить более 20 сотрудников или 10% от штата руководство компании должно уведомить об этом профсоюзы и работников за 30 дней. Начальство обязано представить план сокращений местным органам социальной защиты, которые проследят за тем, чтобы увольняемым в полном объеме выплатили заработанные деньги.


При оценке качественных показателей работы предприятий будут учитываться такие факторы, как создание новых рабочих мест и контроль над уровнем трудоустройства.


Правительство обещает свою поддержку и инвестиции тем проектам, которые предусматривают создание большего количества новых рабочих мест.


С осени прошлого года ориентированные на экспорт предприятия начали закрываться, и миллионы рабочих, в первую очередь мигранты с сельской пропиской, оказались без работы. Их число достигло 20 миллионов, а это 15% всех сельских работников Поднебесной.


Канада. Уйти сам можешь завтра


Работодатель должен уведомить работника об увольнении за определенный срок, зависящий от стажа работы. Сотрудник, проработавший в компании более 10 лет, должен быть предупрежден не позднее чем за 8 недель до увольнения.


При увольнении по собственному желанию срок, в течение которого нужно уведомить работодателя об уходе, законом не определен вовсе, но на практике принято предупреждать за 2 недели.


Лишившиеся работы в Канаде получают временную страховку по безработице. Чтобы получить её, необходимо отработать не менее 910 часов за последние 52 недели.


Срок такой страховки — от 14 до 45 недель. Для тех, кто не смог найти работу по истечении этого срока, государство предусматривает ещё один тип выплат — вэлфер. Для его получения необходимо предъявить доказательства бедности — сбережения, не превышающие минимум, машину не дороже 10 тысяч долларов и квартиру не дороже 100 тысяч.


Германия. Предупреждают за семь месяцев


Сотрудник на испытательном сроке может быть уволен без объяснения причин. Работодателю достаточно уведомить работника в письменной форме за неделю до увольнения.


После первого года работы руководство обязано предупредить сотрудника о грядущем увольнении за месяц. А уж если человек проработал 20 лет, он узнает об увольнении за целых семь месяцев.


Стаж в организации исчисляется начиная с 25-летнего возраста. Трудно представить такое в нашей стране, ведь многие начинают работать уже с 18 лет, а то и раньше.


Коллективный трудовой договор может предусматривать и более длительный срок предупреждения об увольнении.


Застрахованы от увольнения те, кто находится на военной службе, а также женщины, находящиеся в декрете, собственно, как и в России.


Также не могут уволить отца, взявшего отпуск по уходу за ребенком. В случае длительной болезни гарантии со стороны работодателя длятся максимум шесть месяцев.


По истечении этого срока с сотрудником можно расстаться. Но это не значит, что сильно заболевший человек остается без денег: просто с этого момента его содержанием будет заниматься страховая компания или социальная служба.


Расторжение трудового договора по инициативе работодателя допускается лишь в оговоренных законом случаях.


В случае массовых увольнений работодатель должен заранее предупредить о своих планах службу занятости.


Уволить сотрудников он сможет лишь с одобрения администрации службы занятости или через месяц после регистрации уведомления.


То есть если центр занятости не успел рассмотреть заявку, работодатель вправе начать массовые сокращения, правда, в этом случае центру крепко достанется от властей, а руководство биржи труда уйдет в отставку.


Россия. Суровая бюрократия


Способ увольнения в России в первую очередь зависит от корпоративной культуры и финансового положения компании, поскольку окончательное решение об увольнении принимает работодатель. «В ряде европейских стран особенности процедуры увольнения регулируются при помощи коллективных договоров и соглашений. В России этот процесс регулируется преимущественно трудовым законодательством», — рассказывает юрист Центра социально-трудовых прав Анна Гвоздицких. У российских работодателей нет конкретных предпочтений относительно первых кандидатов на увольнение. Когда руководство принимает решение об оптимизации персонала, под ударом чаще всего оказываются самые уязвимые категории сотрудников — пожилые люди и женщины, имеющие детей.


Роль профсоюзов в России также невелика. Профсоюзы имеют ряд законодательных полномочий относительно трех видов увольнения: увольнение по сокращению штата, по результатам аттестации и в результате нарушения сотрудником своих трудовых обязанностей.


«В практике часто встречаются случаи, когда начальник отдела кадров увольняет целое подразделение. Увольняемые сотрудники в такой ситуации, как правило, вынуждены писать заявление по собственному желанию», — комментирует Анна Гвоздицких. Требование подписать заявление часто сопровождается угрозами работодателя уволить всех несогласных по статье.


Сотрудники, которые вынуждены принимать решение немедленно, обычно не выдерживают прессинга и поддаются на провокации начальства. Лишь очень малый процент россиян готов бороться за свои права в судебном порядке.


Многие компании вместо увольнения по сокращению штата сегодня предлагают сотрудникам увольнение по соглашению сторон: это позволяет сильно сэкономить на выходном пособии.


Источник: trud.ru


09.10.2009



3195031158552743.html
3195097541587621.html
3195238333320628.html
3195322760912408.html
3195462050605288.html